ERP系統(tǒng)的上線，不可能是非常順暢的。一般快的都要2-3個月，慢的話半年，甚至更長的時間。

很多企業(yè)ERP的上線，執(zhí)行都有問題。特別是中小企業(yè)，本來很多地方都不夠成熟，管理也不沒有一套系統(tǒng)的規(guī)則。ERP上線后，執(zhí)行更困難了。

那中小企業(yè)的信息化，該如何去做，才能讓ERP更快實施成功。

1.確立信息化的目標，分步驟實施

很多企業(yè)老板，都想著上了系統(tǒng)，就可以包治百病，馬上可以躋身前500強，行業(yè)第一等等。那也是不可能的。企業(yè)的信息化管理，需要結(jié)合公司的實際管理情況，不斷的完善，長期的執(zhí)行，才能達到管理的目標，所以，先確立信息化目標，整體規(guī)劃，再分步驟實施才是正確的做法。

2.改變工作習慣，領導帶頭先用起來

ERP總歸是一個管理軟件，也就決定了它對管理層的工作更友好。因此上線前期，一定會遇到很多的問題，特別是大家的工作習慣問題。一個新的東西，一個新的模式，流程的優(yōu)化和改變，都有一個陣痛的過程。老板，領導層要帶頭去鼓勵員工先用起來，讓大家看到效果，方便后續(xù)項目推動。

3.定期總結(jié)，不斷完善

ERP項目需要定期的總結(jié)，對于做得好的，需要及時表揚和獎勵，榜樣的力量是偉大的，沒有按照要求執(zhí)行的需要處罰，不過總體以獎勵和激勵為主，處罰為輔。

4.專業(yè)軟件顧問協(xié)助解決問題

不管是誰家的軟件，都不可能一開始就非常完善。都是在使用過程中慢慢改進完善。因此，在實施ERP的過程中，遇到使用問題或者系統(tǒng)問題，不要立馬就放棄，多讓軟件顧問協(xié)助解決，后面就會越來越順暢。
最后，老板也需要結(jié)合公司的實際情況進行規(guī)劃，不要想著一蹴而就。如前期上線工作量大，多分配人員或是時間，合理的獎勵。只有合理的規(guī)劃，循序漸進，才能做好信息化管理。否則，都收空談！

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