ERP系統(tǒng)的上線，不可能是非常順暢的。一般快的都要2-3個(gè)月，慢的話半年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。

很多企業(yè)ERP的上線，執(zhí)行都有問題。特別是中小企業(yè)，本來很多地方都不夠成熟，管理也不沒有一套系統(tǒng)的規(guī)則。ERP上線后，執(zhí)行更困難了。

那中小企業(yè)的信息化，該如何去做，才能讓ERP更快實(shí)施成功。

1.確立信息化的目標(biāo)，分步驟實(shí)施

很多企業(yè)老板，都想著上了系統(tǒng)，就可以包治百病，馬上可以躋身前500強(qiáng)，行業(yè)第一等等。那也是不可能的。企業(yè)的信息化管理，需要結(jié)合公司的實(shí)際管理情況，不斷的完善，長(zhǎng)期的執(zhí)行，才能達(dá)到管理的目標(biāo)，所以，先確立信息化目標(biāo)，整體規(guī)劃，再分步驟實(shí)施才是正確的做法。

2.改變工作習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)帶頭先用起來

ERP總歸是一個(gè)管理軟件，也就決定了它對(duì)管理層的工作更友好。因此上線前期，一定會(huì)遇到很多的問題，特別是大家的工作習(xí)慣問題。一個(gè)新的東西，一個(gè)新的模式，流程的優(yōu)化和改變，都有一個(gè)陣痛的過程。老板，領(lǐng)導(dǎo)層要帶頭去鼓勵(lì)員工先用起來，讓大家看到效果，方便后續(xù)項(xiàng)目推動(dòng)。

3.定期總結(jié)，不斷完善

ERP項(xiàng)目需要定期的總結(jié)，對(duì)于做得好的，需要及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，榜樣的力量是偉大的，沒有按照要求執(zhí)行的需要處罰，不過總體以獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)為主，處罰為輔。

4.專業(yè)軟件顧問協(xié)助解決問題

不管是誰家的軟件，都不可能一開始就非常完善。都是在使用過程中慢慢改進(jìn)完善。因此，在實(shí)施ERP的過程中，遇到使用問題或者系統(tǒng)問題，不要立馬就放棄，多讓軟件顧問協(xié)助解決，后面就會(huì)越來越順暢。
最后，老板也需要結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，不要想著一蹴而就。如前期上線工作量大，多分配人員或是時(shí)間，合理的獎(jiǎng)勵(lì)。只有合理的規(guī)劃，循序漸進(jìn)，才能做好信息化管理。否則，都收空談！

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